10月22日，水發集團召開2021年三季度工作會議，總結前三季度工作情況，研究下一階段思路措施，確保完成全年目標任務，推動集團高質量發展。集團黨委書記、董事長王振欽出席會議并講話，黨委副書記、總經理劉肖軍主持會議。

　　會議指出，今年前三季度，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，通過集團上下的共同努力，各項工作取得新的成效。一是發展向好態勢更加穩固。營業收入同比增長144%，利潤總額同比增長66.3%，經營性現金流凈額同比增長9.74倍，資產負債率較年初降低1.5個百分點。二是重點產業發展加速推進。聚焦重點產業發展的戰略有效實施，清潔能源、規模農業、再生資源等產業發展明顯提速，已與34個縣區開展整縣分布式光伏合作，流轉土地面積超過800萬畝，廢鋼鐵加工能力超過400萬噸。三是重組整合力度不斷加大。對38戶企業進行重組優化，13戶企業股權對外轉讓，71戶企業完成清理注銷。四是科技創新工作持續突破。高新技術企業達到51家，山東省瞪羚企業6家，“專精特新”小巨人企業10家，省級研發平臺25個，授權專利1577項，研發投入同比增長3.1倍。五是深化企業改革穩步推進。董事會應建盡建、外部董事占多數、經理層任期制和契約化管理等工作順利推進，創造性建立了產權特別代表、董事長輪值等制度。混改企業戶數、資產占比均超過89%。六是企業管理水平有效提升。資金管理持續加強，信息化建設取得明顯成效，集中采購有序實施，信息公開力度加大。七是黨的建設力度不斷加強。黨史學習教育扎實開展，水發黨校陣地作用充分發揮，省國資委黨委巡察整改工作全面推進。 

　　會議強調，雖然集團實現利潤保持持續快速增長，但盈利能力總體還不高，必須加快轉向以效益為中心的發展軌道。要著力向科技要效益，布局一批關鍵核心技術研發，下決心在科技創新上實現突破。要著力向規模要效益，不斷提升產業首位度，打造一批支撐集團發展、創造良好效益、具有重要影響的產業集群。要著力向品牌要效益，圍繞集團品牌、行業品牌、產品品牌三個層次全面推進，持續增強品牌影響力。要著力向模式要效益，發揮好善于創新的優勢，力爭在發展模式、經營模式、商業模式創新上取得更多成果。要著力向重組要效益，積極優化資源配置，推動資產要素向優勢企業轉移、管理要素向一般企業轉移、資本要素向主業轉移。要著力向管理要效益，在提升單位成本、人均勞效上下功夫，在增強活力和效率上做文章，全面提高企業管理水平。 

　　會議要求，要切實抓好省國資委黨委巡察整改落實工作。要按照整改方案確定的任務分工逐項抓好落實，確保按照時間節點完成整改任務。要舉一反三深入查擺問題，把問題發現在平時、解決在萌芽狀態，及時堵塞各種管理漏洞。要切實提高紀律規矩意識，積極開展遵規守紀教育，進一步加強作風建設和廉政建設。 

　　會議對做好四季度工作和謀劃明年工作作出安排。要對照年初工作計劃和集團各項決策部署，圍繞存在差距、突出問題和發展潛力，進一步加大工作力度，保質保量完成全年目標任務。要在系統總結分析的基礎上，著手研究明年工作思路、目標和措施，認真做好預算編制工作，圍繞提升收益率、降低負債率、增加現金流等核心目標，統籌安排各項工作任務。 

　　水發集團領導班子、總部部室主要負責人、一級權屬公司董事長和總經理參加會議。